Autorius siūlo karjeros patarimus studentams, HR naujokams

Autorius siūlo karjeros patarimus studentams, HR naujokams

Kolegijos studentams ir tiems, kurie pradeda dirbti žmogiškųjų išteklių profesijoje, dažnai kyla daug klausimų apie tai, kaip pradėti ir kaip orientuotis šioje nuolat besikeičiančioje srityje: kokius koledžo kursus turėčiau išklausyti, kad pasiruoščiau karjerai žmogiškųjų išteklių srityje? Ar HR karjerai naudingiau dirbti mažoje įmonėje ar didelėje? Kaip galiu pristatyti save kaip paklausų, kai neturiu patirties personalo valdymo srityje?

SHRM internete kalbėjosi su Kay Maddox-Daines, mokslų daktarė, autorė Kaip pasisekti žmogiškųjų išteklių srityje (London Publishing Partnership, 2021) šiais ir kitais aktualiais karjeros klausimais. Maddox-Daines yra „Future People Learning Ltd.“, personalo mokymo įstaigos, įsikūrusios Vimbldone, Londone, įkūrėjas. Ji taip pat vadovauja Žmonių ir kultūros mokyklai Ardeno universitete Koventryje, Vakarų Midlenduose, Anglijoje, ir yra Safolko universiteto, kurio būstinė yra Ipsviče, Anglijoje, kviestinė narė.

Jos komentarai buvo šiek tiek pakeisti dėl ilgio ir aiškumo.

SHRM internete: Rašote, kad „Karjera personalo srityje visada reiškė įvairovę ir gerą galimybių derinį, tačiau profesija sparčiai keičiasi ir reikalauja įvairių įgūdžių, žinių ir kompetencijų“. Kokius įgūdžius rekomenduotumėte studentams, besidomintiems žmogiškųjų išteklių karjera, kad jie galėtų sutelkti dėmesį į darbuotojų atranką?
Maddox-Daines: Ką aš matau ir patariu savo mokiniams, tai tikrai pagalvokite apie rytojaus įgūdžius. Žmogaus analitika, technologijos, gebėjimas turėti gilesnius ir išsamesnius analitinius įgūdžius yra trys pagrindinės sritys, į kurias reikia sutelkti dėmesį.

Jie turi mokėti analizuoti ir pateikti [analytics] tokiu būdu, kuris būtų logiškas ir prasmingas vadovaujančioms grupėms,… ir pateikite tai labiau pasakojimo būdu, todėl žmogiškųjų išteklių specialistai turi daug daugiau įtakos reklamuodami, ką jie gali padaryti, kad ateityje sukurtų ir išlaikytų verslą.

Pradiniame žmogiškųjų išteklių lygmenyje žinote, kas yra duomenys, kaip analizuoti duomenis iš labai paprastos „Excel“ skaičiuoklės, kad būtų galima juos suprasti, pavyzdžiui, lengviau priimti sprendimus, daug detaliau pažvelgti į darbo jėgos formą. , pažvelkite į prognozes, kam mums gali prireikti [to hire] Persiųsti.

SHRM internete: Ar tiems, kurie pradeda dirbti HR profesijoje, geriau tai daryti mažoje ar didelėje organizacijoje?
Maddox-Daines: Mažesnės organizacijos suteiks jums tokią didelę patirtį. Tokios patirties įgis didelės organizacijos. Jei žiūrėčiau į savo karjeros planą, susidurčiau su abiem. Manau, kad tai puiki galimybė įsitraukti į mažesnę įmonę, nes įgysite tokio bendro supratimo… [and] jūs darote daug didesnį poveikį visai organizacijai. Didelės organizacijos [offer the] gebėjimas gilintis ir progresuoti; turite galimybę specializuotis ir taip pat tobulėti specializuotose srityse.

SHRM internete: Trečiame jūsų knygos skyriuje kalbama apie žmogiškųjų išteklių profesinių organizacijų vertę. Pastebėjote, kad Jungtinėje Karalystėje yra daugiau nei 80 tokių grupių, o JAV – dešimtys. Žmogiškųjų išteklių valdymo įmonei skyrėte beveik tris puslapius, įskaitant informaciją apie SHRM kompetencijos ir žinių įstaigą (SHRM BoCK) ® [now the SHRM Body of Applied Skills and Knowledge™ (SHRM BASK™)].
Kokią konkrečią vertę tokios organizacijos siūlo žmogui, kuris tik pradeda HR karjerą?
Maddox-Daines: Kol susirenkame [job] patirtį, mums reikia pagalbos rankos. Man patinka kurti tinklus kaip profesionali organizacija. Tai yra kontaktas su kitais ten buvusiais žmonėmis ir gali būti puikus vadovas, kas turi įvykti [careerwise].

Turite vieną kontaktinį centrą su savo profesine įstaiga, kuri gali jus informuoti [provide] profesinę sistemą, kad galėtumėte patys nuspręsti, kur esate pagal savo profesinį žemėlapį ir karjeros vadovą.

Tai kelia jūsų profilį. [There is] mentorystė, instruktavimas, visos tos neformalios galimybės, kurias gaunate per šias grupes. Būti profesionalia įstaiga yra nepaprastai naudinga, kai įdedi daugiau. Kuo daugiau įsitrauki – įsitrauki į skyrius – kuo daugiau darai, tuo daugiau iš to išeisi.

SHRM internete: Labai svarbu parengti gyvenimo aprašymą, kad įdarbintumėte darbuotoją arba įdarbinimo vadovą, tačiau kaip naujas asmuo arba naujas absolventas, turintis mažai patirties žmogiškųjų išteklių srityje arba visai neturintis, gali sukurti įspūdingą gyvenimo aprašymą? Ar tai turi kokių nors privalumų, pavyzdžiui, įtraukiant pomėgius ar savanorišką veiklą?
Maddox-Daines: Pirmas dalykas, kad darbe nesame tik žmonės. Kai žiūriu į savo įgūdžių rinkinį, aš žiūriu į savo įgūdžių rinkinį visam savo asmeniui. Galime pasikliauti savo pomėgiais, pomėgiais, ypač savanorystės patirtimi, kad padėtų mums įgyti kitą vaidmenį. Pagalvokite, kokius įgūdžius įgysite pakeliui ir kuriuos galite pabrėžti savo gyvenimo aprašyme. Darbdavys ieško šių įgūdžių perkeliamumo.

SHRM internete: Ar galite patarti dėl tinklų?
Maddox-Daines: Kai tik galvojate apie karjerą personalo srityje, pasakykite visiems, kuriuos pažįstate. Šauk tai nuo stogų. Pasakykite savo šeimai, draugams, profesoriams – tikrai bet kam. Kai žmonės žinos, kad tai yra tai, ko jūs ieškote, jie žinos ką nors, kas pažįsta ką nors, kas turės galimybę… jūsų gydytojas, jūsų odontologas, bet kas. Jūsų tinkle bus kažkas, kas jums padės, jei šauksite nuo stogų.

Leave a Comment

Your email address will not be published.